PERCHE RISTRUTTURARE IN PERIODO DI CRISI?

Se accettiamo il fatto che 2009 vedi 2010 sono gli anni di crisi, dobbiamo pensare come e cosa fare affinche attraverso una ristrutturazione la nostra azienda possa riemergere, riducendo i costi, questo comporta inevitabilmente ad una riduzione degli effettivi. SIAMO OTTIMISTI...perche cio diventi un'opportunita quando siamo convinti che questo rafforza la certezza che bisogna rinnovare le competenze dentro l'azienda. Ricordiamo che quando siamo in crescita, si recruta senza assicurarsi che le loro competenze corrispondano hai bisogni futuri dell'azienda. Questo metodo tempestivo di lavoro non é quello che si addice di piu'all'azienda. l'approccio deve essere piu' visionario e costruttivo. Quindi la prima cosa da farsi affinché le ristrutturazioni si facciano nelle regole e nei tempi, che i dirigenti stabiliscano una chiara strategia trasparente di comunicazione degli obiettivi,questi devono essere individuati, assegnati, tempificati ed infine controllati in termini di performance individuali. Quindi i dirigenti devono dare priorita al criterio delle COMPETENZE..e questo per ogni posto/profilo.BISOGNA AVERE IL CORAGGIO DI SCELTE IN FUNZIONE ALLE COMPETENZE DEI COLLABORATORI COMUNQUE LEGATI SEMPRE ALLE STRATEGIE FUTURE. Le scelte delle competenze non vanno mai separati dalle strategie aziendali, anche se queste scelte potrebbero momentaneamente indebolire un centro di costo. Per l'azienda la vera sfida, in questo caso é di evitare l'emorraggia delle competenze, trovando elementi motivatori di carriera. Per esempio: bisogna che la struttura organizzazionale sia basata sui bisogni futuri, dando alle persone autonomia,responsabilita e sopratutto prospettive di carriera. Non sottovalutando per i migliori elementi di offrire un piano di formazione.Questo premesso che sarà necessario procedere con delle selezioni interne, come profili di carriera,competenze, assessment, coaching,accompagnamento e naturalmente formazione. Certo sono investimenti che in periodo di crisi ognuno vorrebbe evitare. Questo, facendolo, permette all'azienda di crescere, migliorando la produttività, riducendo i costi e sviluppando le competenze. Questo segnale nel consolidare le competenze alle produttività, sono segni visibili per la concorrenza, cio'sarebbe la dimostrazione piu' chiara di FIDUCIA al futuro. La scoperta di nuove competenze, spesso anche all'interno sono portatori di MOTIVAZIONI A RIUSCIRE. Quindi abbiate il coraggio di trasformare questi ineluttabili cambi in OPPORTUNTA. Quelli che lo faranno saranno i vincenti.

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TITOLO NEWS 4: LA PRODUTTIVITA NELLA CRISI

COME AGIRE IN PERIODO DI CRISI. Colle val d’elsa 21 settembre 2009 LA RSBUSINESSCONSULTING.LTD, Ha il piacere di comunicare alle aziende, alcune riflessioni sulla crisi attuale.. In questi periodi difficili, penso che ognuno cerca la soluzione migliore per autogestirsi o gestire la propria azienda, in una situazione dove la fiducia é stata terremotata, quindi qui la domanda come le aziende possono ancora lavorare di maniera efficace in tale contesto ? Per noi é fondamentale concentrarsi piu di prima sull’essenziale, ricordandosi che la realzione con i clienti é diventata primordiale sopratutto in questi periodi difficili, l’azienda deve assolutamente tenere i contatti con i clienti, sentire ed ascoltare i loro bisogni ed interessi, facedogli capire che noi consiglieri siamo vicini a loro per aiutarli a risolvere i loro problemi. E questo che ci permette paradossalmente di rafforzare la loro fiducia. Condizione naturalmente che l’azienda mantiene un dialogo permanente con i clienti e di comunicare in maniera chiara con i propri collaboratori e tutti gli attori presenti. Una quantità d’aziende sono attualmente sotto pressione a livello operazionale e finanziario, perché preoccupati, dai loro cifra d’affari, dei loro margini, dei loro finanziamenti. Queste preoccupazioni sono leggittimi e possono avere un’importanza esistenziale, pero’ e comunque, non bisogna perdere di vista l’evoluzione a lungo termine. E indispensabile di porsi la domanda seguente : Come adattare il modello economico della mia azienda per uscirne dalla crisi in ottima salute ? COME ALLORA COMPORTARSI DI FRONTE ALLA CRISI ? Niente panico, oggi piu di prima la direzione dovrà evitare d’agire con precipitazione, deve esaminare attentamente La situazione e su questa base ed analisi, elaborare differenti scenari, dove tutte le soluzioni dovranno essere attentamente esaminate, valutate e questo in funzione delle opzioni strategiche, quindi importante poi di definire il campo d’azione. Pero concentrandosi su quelle attività che assicurano l’approviggionamento di liquidità. E sempre comunque indispensabile adottare delle misure tattiche che possano contribuire a rendere le azioni meno critiche. Tutte le decisioni dunque dovranno essere esaminate in funzione alla loro efficacità e alle loro consequenze, quindi costantemente corregerle ed adattarle al modello deciso, perché questo contesto rende sempre la pianificazione sempre piu difficile, quindi l’elaborazione dei differenti scenari puo’ avverarsi molto utile. MI DOMANDATE ALLORA IN QUALE MISURA IL CONSIGLIERE ESTERNO PUO’ RENDERSI UTILE ? Non abbiamo ricette miracolo che possano convenire a tutte le situazioni, percio’ il consiglliere esterno collaborerà con il management, in tutti i campi d’azioni strategici. Questo tipo di collaborazione diventa un partnariato fin tanto che la situazione permane problematica. Il consigliere porta all’interno dell’azienda esperienza e competenza specialistica, conoscendo la situazione specifica dell’azienda. Dei dirigenti e responsabili. In qualità di esperti indipendenti, noi siamo portati ad analizzare la situazione e di proporre delle soluzioni (passato ; presente ; futuro) Strutturando i problemi e valutando le opzioni, noi rafforziamo la fiducia che il management accorderà alle proprie decisioni, con cio’ l’azienda sarà a misura di mettere in pratica le strategie sviluppate. In questo contesto, noi non ci limitiamo a portare i miglioramenti a corto termine, ma sviluppare dei modelli economici che garantiscono una riuscita durabile, per meglio rilevare le sfide di domani. ALLORA QUALI SONO QUESTE SFIDE ? Ogni azienda o modello hanno delle sfide specifiche che devono per forza maggiore affrontarle, se vogliono rafforzare in maniera durevole la loro resitenza alla crisi. Noi e voi dobbiamo identificare i fattori che saranno determinanti per il futuro successo delle vostre aziende. Dobbiamo insieme sviluppare delle nuove forme di collaborazione innovativi alfine di trovare un migliore equilibrio tra gl’interessi a corto con quelli di lungo termine. Queste nuova forma di collaborazione con i clienti é indispensabile al successo futuro dell’azienda. Quindi rilevare la sfida per la competitività e l’avvenire delle nostre attività. Vogliamo essere al vostro fianco, aiutarvi a riposizionare le vostre attività. Le aziende devono rivedere il loro modo di pensare, questo perchè insistiamo tanto sulle strategie, la finanza, i processi, i costi industriali, i finaziamenti, il management, la motivazione, e la gestione del personale, passando per la formazione. Questi i temi maggiori in periodi di crisi.

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